项目背景与目标：

  该企业是黑河一家农业企业，成立于2008年，公司核心岗位的薪酬架构总体为：基本工资+绩效奖金+年终“红包”奖金。在该分配机制下，问题较多，中层及核心管理、技术与销售人员流动性较高，对企业的满意度、归属度较低。公司经过多年的发展，董事长希望公司也能成为公司中高层核心人才的事业平台，实现公司与骨干的利益捆绑，共享公司的收益，最终形成命运共同体。

  工作成果：

  1、为公司的核心技术及管理人员设计了现金分红方案，设计业绩（基准值）的存量与增量关系，业绩达标后可进行分红。

  2、为部分中高层人员设计了虚拟股权方案，并与绩效考核绑定，进行了股权分红方案设计。

  3、为高层管理人员设计虚股转实股方案。实股可以出资购买或者用年度分红进行回购，兼顾现实情况与未来发展。

  效果评价：

  该股权激励方案具有激励性、竞争性和长期性，以较低的成本，在综合各方面利益的基础上达到长期激励的最佳效果，实实在在地改善了绩效，并促进核心团队同公司在相对长的一个时期与企业共患难共成长。