众森咨询围绕东北本土企业管理实际和面临的新形势，提供企业年度顾问、组织架构设计、流程体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、股权激励、目标管理等管理咨询和企业培训（内训）服务。有需求的客户可参考以下流程：

一、管理咨询项目合作流程

1、确定需求意向

通过电话、邮件、来访等方式双方取得联系，充分沟通，确定意向或索取《管理咨询免费调查问卷》；

2、调研及项目建议书

主要包括以下内容：

A管理咨询项目的内容及达到的目标；

B管理咨询项目实施的步骤、方法和时间安排；

C咨询费用初步估算；

3、签定正式咨询合同

在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。

4、项目实施

5、售后服务

按合同规定的售后服务形式、时间，内容等进行。

二、企业培训（内训）合作流程

1、通过来电、邮件、微信、面谈等方式初步明确培训需求、培训方式、培训时间，或者向我方索取《课程表》，同时填写《培训需求调查表》；

2、三个工作日提交初步培训方案，含培训课程提纲、培训费用、讲师介绍等信息；

3、培训方案确认（时间、地点、内容），签订合同，明确双方权利、义务；

4、按合同规定方式完成培训，培训费用支付；

5、按合同进行售后服务。

如果有合作意向，可以确索取《管理咨询免费调查问卷》或《培训需求调查表》，我们将在三天内反馈调研诊断和项目建议书。

联系电话：沈阳024-88616066 长春0431-81131829  哈尔滨0451-51030299 大连18504208935  刘老师