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众森咨询围绕长三角中小企业管理实际和面临的新形势，提供企业年度顾问、组织架构设计、流程体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、股权激励、目标管理、企业内训等管理提升服务。有需求的客户可参考以下流程：

1、确定需求意向

通过电话、邮件、来访等方式双方取得联系，充分沟通，确定意向或索取《管理咨询免费调查问卷》；

2、调研及项目建议书

主要包括以下内容：

a咨询项目的内容及达到的目标；

b实施咨询项目的步骤、方法和时间安排；

c咨询费用初步估算；

3、签定正式咨询合同

在双方协调一致，确认《项目建议书》的基础上，签定正式咨询合同，明确合作双方的定位，界定承诺，保护双方利益。

4、展开运作

5、售后服务

根据项目开展情况，由双方协商售后服务的形式、时间内容等。

联系人：刘老师