销售任务指标历来是中小企业年底博弈的一个焦点和难点，哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，以下四个方法可以参考或借鉴：

●精神鼓励法：要和各级员工共同描绘公司的美好发展前景，特别是企业实现经营目标和每个人利益的关系，从而让员工有“顾全大局”的意识，而不是只照顾好自己的“一亩三分地”，只顾及自己的小目标。

●数据分析法：销售任务下发必须经过周密有效的市场调查数据作为支撑。必须根据历年数据分析和通过对竞争对手市场分析来综合确定。这种基础的历史数据分析是最简单、最实用的方法，计算分析指标使员工更信服，更容易消除疑虑，为员工指明奋斗方向。

●数据对比法：和其他人员的考核指标对比，或和员工前期的指标对比，为员工找出差距和问题，使员工比较容易接受考核指标。

●激将法：对于挑战性比较高的任务必要时采用激将法，以此来激励员工的进取心。