经验是十分宝贵的财富，但有时候也会变成成长的障碍。一方面是认为目前公司的管理现状的确需要有理论的咨询顾问加以指导，另一方面，由于过去公司成长的经验告诉老板：“我没有多读多少书，没有什么高深的理论作指导，时至今日，我不也经营得非常成功吗？”因此潜意识里是对理论持很深的怀疑甚至排斥态度，而这种态度往往会在不自觉中成为行动的指导原则。

  所以在引入咨询过程中，经验型往往在项目开始时有非常高的热情，但是，在咨询方案的讨论过程中，总是忍不住以过去的经验和习惯做法为原则，特别是在咨询方案遇到执行困难时，很容易退却，或者很容易受公司内部“经验丰富”的老员工们的影响，从而改变自己的决策，使咨询方案得不到实施。