薪酬调查要确定两个关键因素：调查的对象和调查的渠道。

黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，薪酬调查的对象主要是两个：一是产品市场上的关键竞争对手，二是劳动力市场的关键竞争对手。

如何知道地区及同行的薪酬水平？我们可以做薪酬调查。薪酬调查要确定两个关键因素：调查的对象和调查的渠道。

调查的对象主要是两个：一是产品市场上的关键竞争对手。也就是同行业的薪酬状况，因为企业员工最有可能在同行业之间流动。二是劳动力市场的关键竞争对手。乔布斯曾经从可口可乐挖过一个营销副总裁，名字叫约翰·史考利。当时乔布斯给约翰打电话，乔布斯问：“你是想一辈子卖汽水还是想改变人类的生活方式？”约翰正要回答，乔布斯说：“不用急，我给你三天时间，你可以考虑清楚。”约翰立即回复：“我不用考虑，我马上就过来。”大家想想，卖汽水和卖手机，两个行业并不相同，但是对于行销副总裁这样的任职者而言，这两家公司是什么关系？它们是人才市场上的关键竞争对手。企业里一些不太受专业影响的职位的薪酬，不仅受行业内薪酬状况的影响，还与劳动力市场中关键竞争对手的薪资相关。

西方国家第三方机构的薪酬调查非常成熟，而我国第三方机构的调查尚不完善。所以，我建议中国企业做薪酬调查时，自己多做些工作，通过各种渠道把企业的各个岗位的薪酬市场行情了解清楚。具体来说，可以参照这个步骤：

（1）列出企业的岗位清单。

（2）建立各岗位的薪酬结构。

（3）根据已知的薪酬数据，初步建立企业的薪酬数据库。

（4）通过各种渠道获得各个岗位的薪酬数据，并将各种渠道获取的数据整合到薪酬数据库中。