做战略的基本方式就是做选择，必须做出取舍，强调有所为、有所不为，甚至在细分市场上要“选一舍九”。确实，在制定和执行战略时，我们都应保持选择思维，这不仅涉及业务方向和业务领域的选择，还包括目标市场、策略措施、原则方针、人才任用、组织架构、合作伙伴等一系列的权衡和抉择。

迈克尔·波特指出，战略是选择自身的竞争定位，并根据此定位选择一系列独特的经营活动。

在战略选择的各个层次中，业务方向和业务领域的选择无疑是最关键的。企业一般可以依据波士顿矩阵的市场吸引力和企业竞争力两个维度进行分析，以辅助决策。在业务选择时，哪个维度更为重要？基于大量咨询案例的分析，黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，对于大多数东北企业来说，竞争力应优先于吸引力。因为多数企业的资源能力并不强大，如果贸然进入市场空间巨大的业务领域，这些领域往往已有强大的竞争者。如果企业自身无法迅速形成竞争力，胜算便微乎其微。

例如，某音频芯片领域的龙头企业，曾尝试进入市场容量更大的视频芯片领域，但因面对强大对手而不得不选择退出。然而，当其后来进入LED驱动芯片领域时，由于该技术与原有技术共用性高，仅用时两年便构建了产品竞争力，最终获得成功。当然，对于少数大型企业而言，人才和资金资源已经相当充裕，在选择业务领域时，可以将市场吸引力置于优先位置，特别是在新领域与原有技术积累或渠道存在相关性时。