全面合理地考核指标应该以企业发展战略为导向、以企业经营目标为蓝图、以岗位工作分析为基础，考核最终目标是驱动企业经营目标的实现。

哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，绩效指标来源主要包括：

（1）任务来源

例如公司年度工作任务目标的逐级分解，公司分解给部门，部门分解给员工。

（2）岗位职责（任职资格）

依据员工《岗位职责说明书》及《岗位任职资格说明书》提炼考核指标。

绩效考核指标的选择是门管理艺术，选取不当会造成考核失败，影响员工或团队士气，此外还会造成考核的偏差甚至不公平。在企业管理实践中，通过选择关键指标可以引导员工将精力集中到关键业务领域，非关键业务领域做好关注即可。这样可以做到考核重点突出，考核目标引导有力。