绩效合同就是要解决能够充分反映出企业所希望员工达到的预期成果这样一个难题而设定。预期成果建议可以用量化的数字来表明。

例如，对人力资源经理的要求是：劳动力成本下降了10％；员工流失率下降到10％以下等，这些都有具体的数据能够说明问题。

订立个人绩效，个人应当达到的知识水准也是绩效合同的内容之一。如生产型企业安全员，就必须要获得安全监督管理员的资格证书；参加企业组织的培训五次；参加企业组织的网上大学的培训八次，并获得相关的合格证书；或者参加市里的某次统考拿到合格证书。

这些内容无形当中成为员工工作当中的动力。只有内容非常清晰，才能努力工作。

经理人如果每天只有8小时考虑工作就不是一个合格的经理，必须24小时都在想工作。由于竞争加剧，生存的空间和压力无限增大，就必须要考虑好下一步该做什么。

长春众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，一个企业如果让员工做他从来没有干过的工作，这无形当中是对员工最好的培养。员工如果有机会去做从来没有做过的工作是一种运气，说明企业愿意花钱培养你，这就是一种实战培训，超过其他任何培训方式，这种效果是最好的。

员工要努力地去开发一些项目来实践。千万别说在这个企业工作太轻松了，只要2个小时就搞定。如果每天的工作两个小时就搞定，说明这份工作要么是员工过于胜任，要么是你已经遭到淘汰了，只有这两种可能。如果是过于胜任，你应该跳槽，否则你在这位置上耗着浪费青春；如果已遭淘汰，那应该马上检查自己的能力，在哪些方面出了问题，得赶紧补课把这个工作做好。