薪酬没有激励性的结果是什么？能干的人、肯干的人发现再怎么付出都没有回报，要么也跟其他人一样混，要么走了，离开这家企业。所以，如果薪酬没有激励性，企业最后留下来的就是庸才和懒才。

利润，这里指的是收入减掉所有的成本费用。分享比例是由公司和被激励的对象共同商定的。这里所说的公司指的是股东，这样的利润分享一定是股东决议。利润分享，分享的是股东的钱，你用了股东的钱，必须要经过股东同意。

东北众森企业绩效薪酬管理咨询公司看到，利润分享有一大好处：被激励的对象会高度关注收入和成本。被激励的对象既要关心怎么让收入足够高，又必须考虑成本和费用的节约和控制。

利润分享也有一定的弊端，被激励的对象为了最大限度地降低成本，可能会做出一些短期行为。比如，激励对象对于可能影响当下利润的一些投入，如某些东北企业的企业技术改造、设备更新、品牌建设等方面的投入意愿会降低，从而影响企业的长远发展。设备更新的时候，在利益上，被激励对象是抵触的，因为这个投入冲抵了利润。另外一个弊端是会引起其他人心理不平衡。虽然大家在理性上认为，公司已经按照这样一个规则发放薪酬，但是当看到周边的人赚了大钱，自己没赚到，感觉不舒服，就会想方设法地找麻烦。这可能会带来一些麻烦，是薪酬管理的复杂性的一个体现。

总之，利润分享这种薪酬模式有利有弊，它就是一剂猛药。如果我们东北企业现在要打翻身仗，要突破，可以在短期内实施这样的薪酬模式。但是一定要注意：公司的品牌建设、产品研发和生产技术工艺等近期需要投入的资金，在财务上是成本和费用，但是对公司的长期发展有好处的决策都应该放在公司的层面。有权力决定这些事项的人不宜参与利润分享计划，否则管理层在做决策时，就会出现不同利益之间的博弈。