黑龙江众森绩效薪酬管理咨询公司认为，年薪制必须和绩效考核相关联，它的精髓是激励性。尤其是在目前东北经济趋势下行，人口流失的情况下，绩效的重要意义不言而喻。

年薪制是一种重要的高管薪酬模式。年薪制的概念包含两个因素：一个因素是高管的工作考核以年度为单位，一年为一个周期；另一个因素是年薪制要与企业和个人的绩效考核挂钩，被考核人的年度总收入取决于公司和个人的绩效指标的完成情况。

为什么对高管实行年薪制？因为这些岗位对整个公司或者事业部的总体效益有直接、重大影响。应用年薪制把高管的个人收入和整个公司或者事业部的效益紧密挂钩，有助于高管与公司结成利益共同体，实现利益同享，风险共担。此外，高管的工作主要是对企业的经营业绩产生影响，经营业绩的好坏在短期内无法评判，通常以年度（或半年度）为周期对他们进行考核。绩效考核是年薪制的关键，也是实现年薪制激励性的一个重要手段。