安索夫认为企业战略由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。这四种战略要素是相辅相成的，它们共同决定着企业的“共同经营主线”。黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，通过分析企业的“共同经营主线”可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，指导自己的内部管理。

1．产品与市场范围

它说明企业所属的特定行业和领域，并揭示企业在该行业中产品与市场的地位是否具备优势。为了明确阐述企业的“共同经营主线”，我们往往需要对产品与市场的范围进行分行业描述。分行业指的是在大行业内，具有共同特征的产品、市场、技术所形成的小行业，如汽车行业中的工具车分行业、家电行业中的电视机分行业等。

2．增长向量

它说明企业经营运行的方向，即企业从现有的产品与市场组合逐步向未来的产品与市场组合转移的路径，因此也称成长方向。常用于描绘企业成长方向的增长向量包括市场渗透、市场开发、产品开发、多种经营等。由此可见，增长向量不仅指明了企业在某一行业内的发展方向，也指出了企业计划跨越行业界限的发展路径，它是对以产品与市场范围来描绘“共同经营主线”的一种补充。

3．竞争优势

它说明企业竞争机会的所在：企业凭借某一产品与市场组合的独特属性，能够为企业赢得强大的竞争地位。根据迈克尔·波特的观点，企业获取竞争优势主要依赖于三种战略：差异化战略、低成本战略、集中化战略。

4．协同效应

这一战略要素是指若干因素的有效组合能够产生比单个因素更大的效果。