哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询顾问公司认为，绝对不可以跟风式地做宽带薪酬体系，宽带薪酬体系有它适用的范围和优缺点。

宽带式薪酬结构的优点：

1.适合企业初创阶段，不要求岗位职责必须清晰，不要求岗位职责稳定不变，只要岗位性质属于某一个大的类别就可以对应范围宽泛的薪酬标准。

2.设计薪酬结构时，不需要有准确的外部薪酬数据，每个岗位类别（职位族）薪酬区间跨度较大。

3.适合初创企业谈判薪酬制，薪酬要求较高的应聘者也可以纳入某个薪酬等级。

4.设计过程较为简单，易操作。

宽带式薪酬结构的不足：

1.由于设计的是某个职位族的薪酬区间，所以具体某一个岗位的薪酬区间不够准确。

2.为新招聘员工定薪缺乏依据，随意性较大，存在定薪不公现象。

3.虽然有薪酬等级，但是没有员工清晰的发展通道，员工不知道自己在相同岗位的员工中处于什么位置，也不确定未来的发展空间还有多少。

宽带式薪酬结构简便易用，适合初创时间不长、快速发展的企业使用。不适合规模型企业、成熟型企业使用。成熟型企业岗位设置清晰，岗位职责相对稳定，企业对每个岗位设计更为准确的薪酬区间有更强的要求。每个岗位设计的薪酬区间越准确，公司支付的人力成本越节省，效果越好。